為升(sheng)級(ji)集(ji)體(ti)標準化經營發現、增進我司(si)普通店(dian)(dian)員(yuan)總合(he)個(ge)人(ren)素(su)質、提高團體(ti)構建、助推器我司(si)促使開(kai)發，常德熠聯新建筑材料較(jiao)少我司(si)規劃了2多年(nian)度我司(si)普通店(dian)(dian)員(yuan)學(xue)習日式列行動(dong)。10月15日行動(dong)正(zheng)是開(kai)放，前后腳深入開(kai)展了新我司(si)普通店(dian)(dian)員(yuan)入崗學(xue)習、基本禮儀相關內容學(xue)習和安全的生產(chan)方式經營相關內容學(xue)習。我司(si)“領行者”——伍文華(hua)副(fu)公司(si)老總長受(shou)邀出席促銷活(huo)動(dong)高并發表重(zhong)要的講稿。

一、新銷售人員入司的教育教學

01董事長講話

為協助新(xin)員工辭職立即分(fen)析裝修公司(si)人事、學透(tou)(tou)機構民(min)族文化、滲(shen)透(tou)(tou)運作自然環境，第1 堂(tang)課是新(xin)工人培訓學習課，伍(wu)文華董事會長(chang)講稿并以人們講授。

董事會成員(yuan)(yuan)(yuan)長表明(ming)：品(pin)牌在廣西(xi)及(ji)湖南湘西(xi)北區縣瀝清這個(ge)行業以(yi)及(ji)認定(ding)了“5個(ge)真正(zheng)唯一的(de)(de)、這幾個(ge)第一”；的(de)(de)同(tong)時(shi)品(pin)牌將構建專業的(de)(de)維護(hu)方式，轉變翠綠色(se)聰明(ming)車間。從維護(hu)模式英文與人征選邏輯上總是為新(xin)(xin)(xin)店(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)給予幾率(lv)，促進店(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)客觀性轉動性，幫助店(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)敢于擔(dan)當去創新(xin)(xin)(xin)。可能新(xin)(xin)(xin)店(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)在絢(xuan)爛的(de)(de)事業巔(dian)峰中理(li)清位(wei)置(zhi)定(ding)位(wei)、盛開燈光、

進行人生道路意義。

董事長(chang)還(huan)強調：思(si)路(lu)決(jue)定出(chu)路(lu)！作(zuo)為青年(nian)人，應具備良(liang)好(hao)的(de)思(si)維(wei)方式、良(liang)好(hao)的(de)工作(zuo)習(xi)慣以及(ji)良(liang)好(hao)的(de)生(sheng)活習(xi)慣。學(xue)無止境！大家入(ru)職(zhi)公(gong)司后依然要堅持專業性學(xue)習(xi)，基礎理論與實際操作(zuo)相運用，總是的(de)提(ti)升自己本身的(de)專業性水平和專業素養(yang)能力。董事局(ju)長(chang)懇切又務實求真的(de)發言拉(la)開著我(wo)局(ju)培(pei)養(yang)促銷活動(dong)的(de)開端，也(ye)為每名工人去了這堂高(gao)質量量的(de)“培(pei)訓學(xue)校(xiao)課”。

02企業文化宣講

隨后，公(gong)司(si)常(chang)務副總陳(chen)一葦為(wei)大(da)家(jia)進(jin)行企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)分(fen)享。陳(chen)總詳(xiang)細介紹了公(gong)司(si)十幾(ji)年(nian)來的發展歷程及公(gong)司(si)的戰略(lve)規劃。公(gong)司(si)將通過(guo)“四(si)化(hua)(hua)”——產品科技化(hua)(hua)、廠家(jia)才智化(hua)(hua)、的管理數字6化(hua)(hua)、的團隊年(nian)青(qing)化(hua)(hua)，逐漸的提升(sheng)茶葉(xie)市場的國際競爭力(li)；并激(ji)厲新(xin)店員經過(guo)學習(xi)總部(bu)已往，選準(zhun)個人(ren)賬戶wifi定位，為(wei)總部(bu)進(jin)步(bu)決定榮譽(yu)獎。

03管理制度學習

了(le)解和掌握企(qi)業各(ge)項規章制(zhi)度(du)(du)和管理流程是每位員(yuan)工的(de)必修課。行管部長許永剛從辦公秩序管理、會議(yi)管理、獎勵懲罰等多個維度(du)(du)介紹了(le)公司的(de)相(xiang)關會議(yi)制(zhi)度(du)(du)，并(bing)與(yu)大伙互相(xiang)參與(yu)了(le)深造。

二、商務禮儀知識點陪訓

本次禮儀(yi)(yi)培(pei)訓吳霞老師以(yi)專業的(de)知識(shi)和生(sheng)動的(de)講解，讓大家在歡(huan)聲(sheng)笑語(yu)中得到啟示，提升(sheng)了對(dui)禮儀(yi)(yi)的(de)認(ren)知，學到許多實用有效的(de)禮儀(yi)(yi)知識(shi)和技能，對(dui)個(ge)人(ren)和豬組織(zhi)升(sheng)級達成優異的(de)增(zeng)進(jin)能力(li)。

三、健康制造經營業務知識培訓

為(wei)提(ti)高全(quan)體員工安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)意識、掌(zhang)握安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)知識和(he)應急技能、消(xiao)除(chu)安(an)全(quan)隱(yin)患、降低(di)安(an)全(quan)事故(gu)、保障公司持(chi)續穩定地發展，20日下(xia)午(wu)15:30分由(you)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總(zong)監(jian)雷(lei)明升(sheng)為(wei)與會人員財(cai)務人員確(que)定防護出產(chan)(chan)(chan)控制(zhi)基(ji)本常識學習(xi)。

此次培訓(xun)包含(han)安全(quan)(quan)管(guan)理方針、個人防護用(yong)品(pin)、電氣安全(quan)(quan)、高空(kong)作(zuo)業、化學品(pin)與溶劑等12大(da)板塊，結(jie)合典型事故案例分析進行(xing)全(quan)(quan)面(mian)的(de)培訓(xun)，幫助員工更加深入的(de)地(di)認識(shi)平安制(zhi)作(zuo)治理學識(shi)。

安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理工(gong)作(zuo)只有(you)起點(dian)，沒有(you)終(zhong)點(dian)。只有(you)不(bu)斷強化全(quan)(quan)體職(zhi)工(gong)的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)意識、提(ti)高企業(ye)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理水平，提(ti)升(sheng)全(quan)(quan)體職(zhi)工(gong)的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)知識和技能(neng)，才能(neng)更好防、減低應急生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式重大事(shi)故發現，而能(neng)堅實提(ti)高網站(zhan)工(gong)司綠色基礎設施(shi)保持性轉型。

結語

移動方案由機(ji)(ji)構(gou)提高項目總監(jian)曾(ceng)凌舉辦(ban)，機(ji)(ji)構(gou)常務總經歷裁陳(chen)一(yi)葦、總經歷裁經歷胥晨光優(you)品、瀝青砂(sha)廠生產經理(li)廖楚英等機(ji)(ji)構(gou)領導(dao)班子(zi)及及機(ji)(ji)構(gou)各口室(shi)管理(li)老虎和貓通體員工參于(yu)了(le)這次移動方案。

紛(fen)紛(fen)表示培圳不是(shi)我司(si)2023年(nian)度1、期員工辭職培圳活動組織，于大眾來(lai)講(jiang)，除了不是(shi)個(ge)優化個(ge)人(ren)能(neng)力、讀書新知(zhi)的將會，終歸是(shi)專(zhuan)業團隊彰(zhang)顯魔力、按份共(gong)有進一步(bu)的重要性鍥(qie)機，發展(zhan)針對的學(xue)習培順(shun)等類型活動形式還(huan)將保持來(lai)進行(xing)，為改變品牌(pai)的展(zhan)望和個(ge)人(ren)目標(biao)做實的基礎。